企业简介：

      公司成立于1997年，经过九年的发展与积累，已从当初的5人小公司发展到拥有三个全资公司，两个控股公司，地跨沪、杭、甬三地，年销售额达15亿元，年销售量40万吨，总资产近3亿元的中等规模贸易公司。公司的信誉度和美誉度都很好，被评为杭州市下城区民营私营企业“诚信经营户”，在“诚信浙江”中被评为广东发展银行杭州分行的GP客户（即黄金客户）。公司主要经营各大钢厂的板材、建材、型材、线材，是柳州钢铁公司的浙江省代理商，是首钢、马钢、新余、上钢三厂、普阳钢厂的浙江省专项代理商。
公司具有三条铁路专用线，用于收发货物，以及车队，为客户提供更为方便快捷周全的服务。同时还与浙江大学材料实验室协议为客户提供一切检测设备，而且提供材料的钢厂都通过了ISO9002质量体系认证，产品质量可靠！
 

 软星集团型解决方案实施内容及应用效果：

            在未实施软星集团型解决方案之前，宝利公司大部分手工签订合同，不规范，而且物流控制通过单据进行，信息滞后，用户满意度不高，退款慢。2008年，杭州宝利物资有限公司开始实施软星集团型解决方案，包含模块：采购、销售、库存、仓储、加工、应收应付和计息管理等功能模块和储运加工系统、财务管理系统，该公司ERP工程经过半年时间实施，于2008年底成功上线，实现了公司财务、业务的一体化，强化了企业的“检查”、“考核”、“监控”，协助企业建立了经营效益管理机制和风险控制机制。实现了企业经营的全过程信息集成，解决了部门间的信息“孤岛”问题，增强了企业对市场的反应能力，建立了以“市场链”为导向的企业运营新机制。
建设网络系统，连结公司和各个销售点、仓库、钢材市场，通过软星的CRM服务，实现公司各部的联网销售，实现资源共享。并有效管理供应商和客户的应收应付款，进行实时财务控制；及时管理公司资金，控制资金回笼速率，确保公司健康运行；及时反应销售日报、库存报表、销售毛利等报表，并为公司的员工绩效考核提供依据。 
使用软星仓储加工管理系统，优化宝新二库的库存空间，有效管理库区、库位、货架，提高进出库效率，消除差错。有效管理仓库外租业务，保障货主物资安全和业务的高效运作。
       使用软星财务管理软件系统，精确核算公司内部的经营成本。

       软星的宗旨：成为钢铁企业最专业的软件服务商。