销售管理：

       对整个营销业务进行跟踪，准确掌握合同执行过程，即时了解与相关的资源、资金、交货时间、质量等动态情况有效支持市场活动；包括意向管理，合同管理，提单生成，客户结算，销售资金往来，销售发票管理，销售利润分析，现货库存损益，销售相关的凭证生成。同时在销售过程中控制销售资源，销售的赊销额度，业务人员对外销售的价格和让价幅度。

  生产管理：

      以销售业务为导向进行组织安排生产计划，根据设备生产能力、生产工艺、车间组班次以及生产的客观条件合理优化排程，使产量最大化的同时又能保证产品质量和交货期。包括生产合同、生产计划、计划排班、工序工艺管理、辅料管理、备品备件管理、工序质检、班组、机组管理与生产设备的数据接口等。

  采购管理：

      对于生产关联所需的原材料、辅料、五金备件等依据生产需求计划进行组织采购，并可对采购过程进行管理和控制；包括市场分析管理，采购计划管理、采购合同管理、采购发票管理，采购质量异议，采购交货跟踪，采购成本分析，采购相关的凭证生成，相关查询和报表，相应的权限控制。

  财务管理：

      包括采购资金往来，采购成本分析，采购相关的凭证生成，销售资金往来，业务收、退款处理，发票管理，利润分析，库存损益，相关的凭证生成。生产消耗记录、分摊，生产成本核算、分析。

  仓储管理：

      根据仓库中不同物料类别分不同仓库，进行库存盘点、盘盈、盘亏、库存转移，合理库存警戒线、库位划分等跟踪管理；包括原料库、辅料库、成品库、半成品库、备品备件库管理等。